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| 経営意思決定の原点★テキサス大学サンアントニオ校アソシエイト・プロフェッサー 清水 勝彦★日経BP社★帯付★絶版★ | |
| 商品説明 | 経営意思決定の原点 単行本 テキサス大学サンアントニオ校アソシエイト・プロフェッサー 清水 勝彦 (著) 日経BP社 帯付き ★絶版本★ 2008/8/4 第1版第1刷発行 中古品です。 内容紹介 『戦略の原点』に続くテキサス大学流MBAシリーズの第二弾。前著と同様、MBAレベル、つまりやさしい解説でケーススタディをたっぶり紹介しながら、組織の戦略的意思決定についての勘所をコンパクトに解説する。 本書のハイライトは、意思決定にみられる「病」の分析。 (1)決められない(優柔不断)、 (2)決め急ぎ(拙速による失敗)、 (3)決めただけ(決定しても実行されない)、 (4)決めっぱなし(意思決定の見直しがなされない)、 (5)決めすぎ(実行途中で次々と変更される) を取り上げ、それぞれの「病」の背景を詳しく解説する。 さらに、意思決定の理論的枠組みと組織の意思決定力を高めるための方法についても詳しく説明されている。世界的にデフレからインフレへと大きく潮流が動くなか、経営意思決定を再考するのにふさわしい1冊。 著者からのコメント 残念ながら、本書は正しい意思決定のための「テクニック」「ノウハウ」の本ではありません(そのつもりで購入していただいた方、ごめんなさい)。 数学者の広中平祐氏は、自分の中に座標を持つことで新しいことが自分(あるいは自社)にとってどのような意味を持つのかを整理することができると指摘されます。そうした座標軸の「原点」となるのが、意思決定で言えば自らのクセ、傾向であり、戦略で言えば強み、弱みなどだと思います。 正しい意思決定のテクニック、ノウハウを求める前に、そもそもその問題が(他にもある様々な問題に比べ)どの程度重要なのか、いま決定をしなくてはならないのか、そしてそうした重要な意思決定をする際に、自分、自分が属する組織はどのような好き嫌い、傾向を持っているのか、それはなぜなのかを今一度問いかけてみることが必要になっているのではないでしょうか。直面する問題の「質」を経営の視点からきちんと理解すること、自分、自社の「クセ」をきちんと知ることこそが経営意思決定の重要なスタート、「原点」です。スタートが間違っていれば、様々な「テクニック」「ノウハウ」は何の役にも立ちません。うまくいかないからといって、また別の「テクニック」「ノウハウ」を見つけてきても、同じ結果に終わります。 本書が、難しい経営意思決定に日々心を砕かれる方々の「原点」発見の一助になればと思います。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 清水/勝彦 テキサス大学サンアントニオ校アソシエイト・プロフェッサー(テニュア取得)東京大学法学部卒、ダートマス大学エイモス・タックスクール経営学修士(MBA)。テキサスA&M大学経営学博士(Ph.D.)。8年間の戦略コンサルタントの経験を経て、研究者に。専門分野は、経営戦略立案・実行とそれに伴う意思決定、戦略評価と組織学習。テキサス大学では、学部、MBA、博士課程の学生に経営戦略を教えている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 目次 はじめに 第一部:経営意思決定の基本要素 個人と経営意思決定 (1)良い意思決定 (2)心理的な意思決定の落とし穴 1. 「Seeing is believing」は本当か?:選択的認識 2. 態度が変わるから行動が変わるのか?:認識の不整合の解消 3. 「そうなると思っていたよ」?:記憶とヒンドサイトバイアス 4. 基準が違えば答えも違う?:アンカーリングと目立つ情報の効果 5. 成功は自分の貢献、失敗は環境のせい:因果関係の根本的なエラー 6. 半数はトップ一〇%?:自信過剰 7. これだけの証拠があるから間違いないはずだ?:正当化バイアス グループと経営意思決定 (1)三人寄れば文殊の知恵? (2)グループシンク (3)グループの圧力と少数派の役割 組織の経営意思決定 (1)限られた資源のトレードオフ (2)競合の反撃 (3)意思決定は出発点 ミニケース1:アサヒビール:スーパードライのあと 第二部:組織の経営意思決定に見られる病状 決められない(優柔不断) (1)「決めるべきなのに決められないのか」 「決めるべきでないから決めないのか」 (2)決められない理由 1. 「何もしないこと」が心地よい 2. 確信の持てる選択肢がない 3. どうせできない (3)「決められない」ことの副作用 決め急ぎ(拙速) (1)「準備」が決定の質を決める 1.成功体験と心理的なバイアス 2.早く決めて楽になりたい 決めたはず(決定事項が実行されない) (1)意思決定に従わない組織 1. 決定の目的化 2. 経営と現場との認識ギャップ 3. 忙しい! 決めっ放し:決めたことの評価・見直しの欠如 (1)評価と見切りの大切さと難しさ (2)「決めたこと」が「自然死」する問題 1. 測らない 2.現場の状況がトップに伝わっていない 決めすぎ:頻繁な変更による資源の浪費 (1)経営と「朝令暮改」 (2)「朝令暮改」の問題 (3)決めすぎてしまう理由 1. 成功体験 2. 失敗体験 ミニケース2:シアーズとKマート 第三部:組織の経営意思決定力を高める 敏感力 (1)経営意思決定プロセス再考 (2)網を張る コミュニケーション力 (1)戦略意思決定とコミュニケーション力 (2)リーダーのコミュニケーション力 (3)現場のコミュニケーション力 (4)コミュニケーション力の根底にあるもの バランス力 (1)コミットメントvs見切り (2)自信(夢)vs現実(問題) (3)個人vsグループ(組織) ミニケース3:GAP あとがき 1903 |
| 注意事項 | カバー、帯にスレあり。カバーの淵にヨレあり。カバー、帯、表紙に少しヨゴレあり。書き込み等は無く状態良好です。ノークレーム、ノーリターンでお願いします。 書き込みや線引き等を事前にチェックしておりますが、もし多少の見落としがございましてもご容赦下さい。中古品であるということをご理解の上、ご入札ください。 入札後のキャンセルはお断り致します。希少品の場合、定価より高価になっていることがありますが、ご検討の上ご購入ください。 落札金額＋送料＝お支払い金額となります。入金いただいた金額が不足している場合、商品を発送することができません。（振込み手数料、かんたん決済手数料はお客様ご負担となります。）現金書留、着払い、代金後払い、代引き発送は対応出来ません。手渡し不可。切手や商品券での支払いは一切受け付けておりません。早期終了・価格交渉には応じられません。 ※3日以内に取引ナビからの商品送付先のご連絡が無い場合＆1週間以内にお振込の確認が取れない際は、キャンセル扱い（評価：非常に悪い)とさせて頂きます。 予めご了承下さい。 入金確認後の商品発送となります。宜しくお願い致します。（入金確認後の発送となりますので、お振込み日当日の発送にならない場合もあります。予めご了承ください。） (領収書発行可能です。領収書が必要の際にはご入金前にお申し付け下さい。) 原則として、同日落札分に限り、複数落札していただいた方はサイズ・重さを計算後、送料をお知らせします。 同日落札分に限り、同梱対応しますが、まとめて取引のシステムは利用しません。取引メッセージで案内し、個別にお手続きいただきます。 ※尚、商品によっては、サイズ・重さ等により同梱出来ない場合もございます。当方、別IDでも出品していますが、商品管理の都合上、別ID出品商品との同梱は不可となります。予めご了承下さい。 かんたん決済は、落札後すぐに決済しないでください。必ず、出品者側から落札金額と送料をご連絡いたします。先に決済をされますと、余計お取引に時間がかかることになります。 商品落札後は取引ナビよりご住所, 番地、アパート名、部屋番号、○○様方など詳しくご連絡下さい。 ■入札前に自己紹介は必ずご覧ください。 ご納得頂けない方はご入札をご遠慮いただきますようお願い申し上げます。 【評価について】 当方の評価欄から後日一括にてお入れしております。 ・評価ご希望の方→評価を入れてください。後日こちらからもお入れ致します。 ・評価不要の方→評価は入れないでください。評価欄から行っているので、当方へ評価があるとこちらからも入ってしまいます。 |
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